Sau 4 lần tổ chức, chương trình “Sức sống hàng Việt” đã vượt xa khuôn khổ của một hoạt động quảng bá thông thường để trở thành tấm gương phản chiếu rõ nét sự chuyển động của hàng hóa nội địa. Trong chiến lược tăng trưởng bền vững, việc phát triển thị trường trong nước với trọng tâm là hàng Việt đang được xác định là trụ cột then chốt khi đóng góp tới 55–60% GDP cả nước.
Thực tiễn triển khai qua 4 số đầu tiên của chương trình “Sức sống hàng Việt” cho thấy hàng Việt không còn bó hẹp trong một vài nhóm ngành truyền thống mà đã mở rộng sang sự phong phú, đa dạng ở nhiều phân khúc khác nhau. Từ thực phẩm, đồ uống, chè đến mỹ phẩm, các doanh nghiệp nội địa đã có bước tiến dài trong việc cải thiện bao bì và mẫu mã theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp.
Chương trình đã lựa chọn được khoảng 20 sản phẩm tiêu biểu để hỗ trợ quảng bá và livestream tiêu thụ. Tuy nhiên, giá trị lớn nhất mà "Sức sống hàng Việt" mang lại chính là khả năng khơi gợi niềm tin của người tiêu dùng vào những sản phẩm mang thương hiệu quốc gia. Việc định vị rõ ràng giá trị sản phẩm đi kèm với mức giá phù hợp với thu nhập của người dân đang dần hình thành một thói quen tiêu dùng bền vững và nhân văn.
Một điểm nhấn đột phá của chương trình là việc cơ quan quản lý nhà nước trực tiếp đứng ra tổ chức các phiên livestream quảng bá hàng Việt. Với sự tham gia của các KOLs và nhà sáng tạo nội dung trên các nền tảng mạng xã hội như Facebook, TikTok hay Shopee, hàng Việt đã tìm thấy con đường ngắn nhất để chạm đến trái tim người tiêu dùng.
Hình thức này đặc biệt hiệu quả đối với các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ ở vùng sâu vùng xa, nơi vốn gặp nhiều rào cản trong việc tiếp cận các hệ thống phân phối hiện đại như siêu thị hay trung tâm thương mại.
Sự lan tỏa không chỉ dừng lại ở doanh số bán hàng mà còn nằm ở khả năng nhận diện thương hiệu. Các mô hình hỗ trợ kết hợp giữa trực tiếp (offline) và trực tuyến (online) đang giúp hàng Việt từng bước hình thành mô hình phân phối đa kênh. Đây là lời giải cho bài toán logistics và xây dựng thương hiệu mà nhiều sản phẩm địa phương có chất lượng tốt nhưng chưa thể tự mình thực hiện bài bản.
Dù đã đạt được những kết quả khả quan, hàng Việt vẫn đang đứng trước những thách thức về quy mô sản xuất nhỏ lẻ và năng lực xây dựng thương hiệu còn hạn chế.
Để hóa giải những nút thắt này, cơ quan quản lý đang nghiên cứu xây dựng một nền tảng số riêng biệt nhằm kết nối doanh nghiệp và hỗ trợ quảng bá thương hiệu một cách chuyên sâu.
Các giải pháp trong thời gian tới sẽ hướng đến việc hoàn thiện toàn bộ chuỗi giá trị từ khâu sản xuất, thiết kế bao bì đến kết nối hệ thống phân phối toàn quốc.
Việc đổi mới và nâng cao hiệu quả Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” không chỉ là giải pháp ngắn hạn mà là định hướng chiến lược lâu dài. Khi thị trường nội địa trở thành điểm tựa vững chắc, hàng Việt sẽ có đủ sức mạnh để cạnh tranh sòng phẳng và lan tỏa mạnh mẽ hơn, góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa kinh tế Việt Nam phát triển bền vững và tự cường trong giai đoạn mới.